现代养殖业面临市场的不断变化、成本不断攀升和利润空间缩小的挑战，创业者在创业之前，有必要写一份养殖业的商业计划书，通过明确你的创业思路来更好的应对这些压力和挑战。那么，商业计划书该怎么写呢？本文将会告诉你答案。
1、准备记录
用纸笔或者word记下你想到的所有东西，包括你的项目目标和项目愿景等。
2、开始头脑风暴
你不需要使用华丽的辞藻和专业性的术语，你只需要列出你想做什么？怎么做？然后围绕你的目标进行头脑风暴，通过头脑风暴，你模糊的最终目标将会逐渐清晰。
此外，记住区分你的产品策略和营销计划，产品策略是指如何说服你的潜在用户使用你的产品？（或者说你养殖的鸡鸭和其他人的竞争优势在哪里？）营销计划是指你如何将你的产品信息传递给你的潜在用户。
3、进行swot分析
s、w、o、t分别代表优势、劣势、机会、威胁，优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是你的竞争者情况，属于公司的外部因素。你可以通过表格的形式，分别列出企业的优势劣势机会和威胁。通过分析，你会发现你的项目应该做什么？规避什么？会面临怎么的挑战？在分析的时候，有两类因素会影响你的分析结果，你需要注意。
（1）可控的内部因素：你选择的品种、养殖方式（密集型或粗放型）、饲养手段等。
（2）不可控的外部因素：养殖地的气候、土壤、地形、人们的消费偏好、市场价格、产品需求等。
对你自己也进行一个swot分析，问问自己擅长什么？需要改进什么？可以做什么来改进？对自己不擅长的领域，可以考虑寻求专业人士的帮助，比如兽医、有农业经营财务评估经验的会计师、养殖场的建筑师、饲养员等。
对你即将进入的养殖行业也进行外部的swot分析，你可以从新闻、报纸杂志、网站上寻找该行业的相关动态，深入了解行业的最新情况。你做的准备工作越多，你会越发清楚自己想要的是什么？当你最终开始写商业计划书的时候，你会无比顺利。
4、问自己这些问题
（1）where am i at now？
你要描述你所处的阶段，包括你的用户、市场、项目的运营情况、财务数据等。
（2）where do i want to be？
你要思考你的项目未来3-5年的发展规划是什么？包括融资、市场规模、牲畜的健康、牲畜的繁殖、饲料的管理、成本的分析等。
（3）how do i get there？
你应该怎样实现你的目标，你可以列出几个详细的方案，以便a计划不行的时候，能够有备用的其他计划。
（4）how do i know i have arrived？
你可以制定阶段性的目标，以便考核你项目的进展情况，具体可以通过关键的绩效指标来衡量项目是否按照计划前行。
5、着手开始写商业计划书
你的商业计划书可以分成三个部分：战略规划、运营计划、融资计划。
（1）战略规划
战略规划主要是描述你项目的愿景、使命、环境、目标、关键的成功因素等。你需要阐明你的项目是做什么？怎么做？为谁做？你的项目（或者说你的养殖场）在未来5-10年的样子？你的养殖场面临的内外部环境是什么？你打算在短期内取得怎样的成绩？列出你成功的一些关键因素。
（2）运营计划
这是针对你日常的一些经营活动，包括你的生产计划、营销计划、财务计划和人力资源计划。
生产计划：你的养殖场养殖哪些动物？你如何饲养、繁殖？如何保证它们的健康问题？如何获取饲料？你的养殖场怎么搭建？等等
营销计划：你如何销售你的产品？是通过中间商还是直接渠道？你如何让用户知道你的产品并购买？等等
财务计划：你的收支情况？财务预算？机会成本？固定资产的折旧？现金流量表？等等
人力资源计划：你雇佣几个人？人员如何分配？是否需要培训？等等
（3）融资计划
你的养殖场要持续经营扩大生产，就需要新资本的注入。你需要制定一个融资计划，哪个阶段该融资，融多少？都需要有个大致的标准。
6、确定所有权类型
确定你养殖场的所有权，是个人独资企业、合伙企业还是有限责任公司？
商业计划书并非一成不变，它会随着业务的增长和新想法、新问题的出现不断调整，你应该定期或者不定期检查一下你的商业计划书，看看有什么需要修改和补充的内容。
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