势能正在成为新经济的核心资产。
否则，你无法解释锤子手机比实际销量大得多的估值，你也无法理解小米如何坐享移动互联网带来的社交红利----只靠性价比是无法解释小米火速蹿红的逻辑。
这一点，有远见的大佬们不但看到了，而且在悄悄动手。苏宁投资锤子，是切入年轻人心智、嫁接势能的正确抉择。（扫描文末二维码，关注可获取更多内幕，每日一深度！）
【张近东密会罗永浩】
几个月前，一张偷拍的照片在互联网和手机圈流行。
这便是，苏宁云商董事长张近东密会锤子科技创始人罗永浩。要知道，张近东是老牌企业家，向来作风稳健，更身兼中国工商联副主席。罗永浩则是一个不折不扣的大嘴，在微博到处喷，争议很大。这两人搅合在一块，是想干啥？
日前报道，锤子科技在c轮融资后增加了苏宁云商成为企业法人股东，这意味着苏宁云商入股锤子科技的传闻属实。同时查询北京企业信用信息网显示，苏宁云商出现在锤子科技的投资人目录里，身份是企业法人股东。
有业界评论指，苏宁此次与锤子联手将极大拓宽锤子手机的渠道能力，为锤子手机带来更多的销量。锤子科技近期融资消息频频爆出的同时，也充分为锤子t2做好了预热，相信距离新机的发布不会太久了。
换言之，再牛逼闪闪的互联网品牌也得落地，也得找苏宁这样称霸多年的全国渠道合作。您可千万别忘了，o2o（线上到线下）的一半就是offline（线下）呢。
【罗永浩的撕逼大佬史】
那么问题来了，苏宁云商干嘛要投资锤子科技？要知道，估值并不低（至少与销量不是完全匹配）。我觉得一言以蔽之，嫁接势能。势能营销正是我的年度培训产品“重创新”互联网+转型第一堂课的核心之一。
势能（potentialenergy）是一个物理学名词，指储存于一个系统内的能量，也可以释放或者转化为其他形式的能量。势能是状态能量，所以又称作位能。在营销上可以简单地理解为一种可以随时爆发的影响力。
很显然，罗永浩及其锤子手机拥有强劲的势能。这种势能，其实是罗永浩本人和无数大佬撕逼过程中建立起来的，也就是不断累积势能，这就叫蓄势。
如果非要给罗永浩贴一个标签，“野蛮生长”恰如其分。他在新东方英语、办牛博网、砸西门子冰箱、掐架方舟子的事情按下不表，就说有做锤子手机之后，此人先后和雷军、黄章、周鸿祎、王自如等知名科技界人物有种种交集。
有人曾总结过罗永浩的战斗历程：三星是“世界最大的农民企业”，魅族“工业设计很业余，设计上的硬伤都是愚蠢的硬伤”，联想则是“渠道和生产上的传统优势很强，至于产品……没人在讨论他们的产品”。即使是对于自己比较欣赏的苹果和小米他也毫不留情：“小米2划屏时会丢帧”，苹果则“超越它也只是迟早的事”。他甚至觉得，雷军太土，黄章太笨，乔布斯也就那么回事……
按理说，他的彪悍、口才其实一直都有，为何爆发？因为移动互联网的社交网络、聚合效应让其势能加速、让其势能放大。
【嫁接势能的考量】
说完为什么锤子拥有势能，再来说说为什么要嫁接势能。
表面上锤子手机玩的是“情怀”打法，但其本质还是雷军的“粉丝经济学”。其创始人罗永浩自从微博怒砸西门子冰箱之后，全国媒体广泛报道让知名度上了几个量级。携微博之威力，喊出“不在乎输赢只在乎认真”。
罗永浩一直是一个文案高手，情怀这个词用得非常好，将文科生的劣势巧妙变成了心理和道德优势。一下子好象买他手机的人都是有情怀的人，在这个日益粗鄙的时代有非常强烈的共鸣，短期内近乎0成本获得了极大的品牌势能。而2014年他和王自如的视频撕逼，更让关注度达到高潮。我公开说过，罗永浩一个人能顶十个营销公司（后来雕爷也在文章中援引了这个说法）。
其实，非身处移动互联网的实战风口者有时候不太理解“势能生意”，这其实是当今互联网生意模式、或者说新经济的核心之一，更是投资者看重的决策依据。说白了，“势能”这种资产与以往所有资产都不同，越用越有价值，消耗就是积累。如果你不相信这一点，就说明你并不真正相信互联网的力量。
现在，罗永浩和锤子手机携一大票铁杆锤粉，与转型“互联网零售”的苏宁云商，就像果树嫁接一样，获取对方的势能，品牌也从中吸取新的养料。
这样新的模式，对创始人，对用户，对vc，对利益相关者，对围观者，对合作伙伴都是考验，考验的是胆量和商业智慧。但这就是互联网，这就是新玩法，这就是新经济。
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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。